نموذج دليل السياسات والإجراءات

ترجمة السياسات والإجراءات إلى نظام آلى متكامل يربط ويراقب كل أنشطة الموارد البشرية. جدوى إقتصادية, فرص طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 148نظام الجودة ** السياسات العامة الأمور العامة مستقل غير مرتبط بقسم معين * ثابت ( قليل التغيير ) الطبقة ( 1 ) دليل الجودة الإجراءات * النشاطات الهامة بالنسبة ... دليل السياسات والاجراءات لجمعية أيتام الشرقية "تمكين". دليل-السياسات-والإجراءات-المالية-والمحاسبية. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب... الجدول الزمني – هي العملية التي تحدد السياسات والإجراءات والوثائق اللازمة ... الزمني لإنشاء نموذج الجدول الزمني لتنفيذ المشروع ومراقبته والتحكم فيه. دليل السياسات اللوائح والسياسات والإجراءات هذه الصفحة تحتوي على روابط اللوائح والسياسات والإجراءات المعتمدة لجامعة الإمارات العربية المتحدة. تطوير الأعمال, خدمات نموذج استقدام - ملف وورد / نموذج استقدام - ملف وورد . كيف ينبغي أن يتعامل الموظفون مع القضايا والمخاوف المتعلقة بمكان العمل عند عدم وجود مدير موارد بشرية مخصص في شركة تضم 50 شخصًا. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتابمراد دياني, المركز العربي للأبحاث ودراسة السياسات ... التنمية الناجم عن عدم المساواة)، و(الترابط السلبى بين خسائر دليل التنمية البشرية والرضا بحرية الاختيار ... ‫تاريخ الإصدار‪ :‬يوليو ‪2018‬‬. نموذج لسياسات وإجراءات الموارد البشرية لإدارة الموظفين 2021 - الموارد البشرية, نموذج لسياسات الموارد البشرية وقوائم المراجعة والنماذج والإجراءات, الروبيان البيطري الراتب والتوقعات الوظيفي, نصائح حول التعامل مع المشكلات عند عدم وجود موارد بشرية, المتقدم للوظيفة: نموذج تقييم مرشح الوظيفة, Business Dress Dress Code: التصنيع والمكاتب, نموذج رسالة تغطية لوظيفة اختصاصي الموارد البشرية, نموذج رسالة تغطية لوظيفة مدير الموارد البشرية, نموذج تحذير الانضباط: سجل إرشادي للإنذار التأديبي, اللباس الرسمي: تفاعل العملاء والمعارض التجارية, قواعد اللباس: رسالة لتقديم قانون اللباس للموظفين, مكان العمل الخالي من المخدرات (مكونات السياسة), سياسة التحرش: الإيدز / فيروس نقص المناعة البشرية, نموذج الوصف الوظيفي لمدير الموارد البشرية, نموذج الوصف الوظيفي لموظف الموارد البشرية, قائمة فحص المقابلات (خطوات في عملية المقابلة), مقابلة أسئلة السؤال لوظائف الموارد البشرية, نموذج الوصف الوظيفي: مدير الموارد البشرية, نموذج مواصفات الوظيفة: مدير الموارد البشرية, خطابات الاستقالة: عينات لمجموعة متنوعة من الأسباب. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتابمجموعة مؤلفين, المركز العربي للأبحاث ودراسة السياسات ... تنهج المعارضة (وحلفاؤها) سياسات «المنوال» المشار إليها، لا بما هي «نموذج» أو «مثال» عام للتغيير، ... طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 191اذكر بوضوح سياسات الاستخدام والصرف من العمل . قدم عينات من نماذج الأوراق الخاصة بالمستخدمين التي تستعملها. ... إجراءات الطوارىء . حتى إذا كنت قد أعددت وثيقة ... إن السياسات والإجراءات المدرسية هي في جوهرها الوثائق الحاكمة التي يتم بموجبها إدارة منطقتك التعليمية والمباني المدرسية. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 1نظرة عامة عن النموذج القياسي لبيانات الاحتياطيات الإطار 1 – 1: أوجه القصور ... خلال زيادة إطلاع الجمهور على الإجراءات التى تتخذها السلطات على صعيد السياسات ... طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 94يمكن أيضاً تطوير إجراءات لخفض عبء العمل المقترن بذلك تخفيضاً ذا شأن. على سبيل المثال، يتبع أحد الأقسام سياسة مفادها أن أي أستاذ يمكنه تقديم مواد المقررات ... التمهيد. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 150دليل عملي Practical Guide رولا نايف, الحموري المعايطة ... كما أن مقابلة الموظف المستقيل تساعد على تقييم السياسات والإجراءات العامة المتبعة في المنظمة. وضع دليل سياسات وإجراءات العمل. نظام الغرف . طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتابلكن، وعلى الرغم من هذه المزايا، إلا إن تكلفة تطبيق هذا النموذج المزدوج يُعد ... في جريم Vu / الهيئات المختلفة) باتباع دليل حوكمة واضح وإجراءات واضحة. نماذج; Bookmark This Page +-الهيئة السعودية للتخصصات الصحية > التدريب > السياسات والإجراءات. دراسة الـسـوق. حماية الطفل في المنظمات دليل العمل: السياسات والإجراءات كيف نبني منظمة آمنة للطفل؟. الإجراء . تدمج السياسات والإجراءات المكتوبة المبادئ التوجيهية والقواعد والتركيز والمبادئ الخاصة بالمنظمة. جمعية صحية تطوعية أهلية رائدة مرخصة من وزارة العمل والتنمية الاجتماعية برقم (830 ) تهتم بتوفير الرعاية الصحية الطارئة والمتقدمة للأطفال. كتابة السياسة والإجراءات للمدارس هو جزء من وظيفة المسؤول. إجراءات المطالبة وصرف المراقبات. دليل الموظف الخاص بك يوفر التوجيه للموظفين. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 227وقد تم إقرار شكل نموذج البيان الجمركي العربي الموحد كما يجري حاليا إعداد مسودة دليل الإجراءات الجمركي العربي الموحد وتم الانتهاء من جانب الاستيراد التجاري ... طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 142ملحق 7 نموذج الرسالة الموجهة إلى المحكم التاريخ بالهجري والميلادي سعادة الأستاذ ... والملحوظات التفصيلية وإجراءات التطوير التي ترون حاجة المخطوط إليها (من ... + $75.00. دليل السياسات والإجراءات وزارة الصحة السعودية وزارة الصحة السعودي . إن مركز العاج الفضي للتدريب والاستشارات المشار له فيما بعد بـ"ايفوري " هو مركز مرخص من قبل المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني ويتبع في ذلك القوانين وفق طبيعة الترخيص الممنوح من قبل . إدارة الكلية. قمت بإعداد دليل السياسات والإجراءات والعمليات لمعهد سكاي العالمي للتدريب، وقد شمل الدليل على (8) فصول في دليل الإجراءات مدعوم بكافة النماذج الخاصة به، وفق نظام العمل السعودي، و(5) فصول في دليل العمليات، وبحمد الله . السياسات و الاجراءات الأرشيف عوده للرئيسية نظام تفويض الصلاحياتة.pdf نظام تأديب الموظفين - الموارد البشرية.pdf السياسات والإجراءات - 2020/07/07. + 6 أيام. السياسات والإجراءات TSD-TE-001 EMPLOYEE INDUCTION AND ONBOARDING IPP 2 . نماذج لتنمية الموارد المالية . يكتشف. الملفات المرفقه . دراسـة جـدوى الـمـشـاريـع. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 36وبناء عليه فقد قامت الهيئة العليا لتطوير مدينة الرياض بالبحث في السياسات ... إيجاد ضوابط لذلك بل إن جميع الإجراءات والتنظيمات ولوائح تنظيم النشاط العقاري لم ... + 7 أيام. ‫الهدف من هذا الدليل الى التالي ‪4 السياسات الصحية الحديثة. صفحة تحميل دليل السياسات والإجراءات لشركة (1) ملف وورد doc. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتابقطاع المراقبة والمتابعة الذاتية 1- إجراء بعض التعديلات على دليل سياسات وإجراءات العاملين في المؤسسة الأهلية للأدلاء لما يخدم صالح العمل . ۲- استحداث نماذج ... (تاريخ الملف: 2020-10-07 12:52:46) دليل الربو للأطباء (تاريخ الملف: 2021-03-22 11:58:58) دليل الغذاء الصحي للممارس الصحي 2020م (تاريخ الملف: 2020-11-22 15:21:04) دليل النشاط البدني للممارس الصحي . ‫الغرض والأهداف من الدليل ‪4 .....................................‬‬. . طلب الحصول على خدمات أي بي إس الاستشارية في مجال إعداد أدلة السياسات والاجراءات ونماذج العمل اتصل بنا: 00201010577644 - 00201010693322 الـدراسات الـتـمـويـلـيـة. أخصائيو التغذية البيطرية متخصصون في التدريب المتقدم في مجال التغذية الحيوانية ، وغالبًا ما يقومون بدور المستشارين لمقدمي الرعاية البيطرية. (١٢ -‬‬ ‫ﺍﺳﺘﻌﺎﺿﺔ ﻋﻬﺪﺓ ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻨﺜﺮﻳﺔ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٦٧‬‬‫‪ .١‬ﻋﻨﺪ ﺗﺠﺎﻭﺯ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻡ ﻣﻦ ﻋﻬﺪﺓ ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻨﺜﺮﻳﺔ ﺣﺪًﺍ ﻣﻌﻴﻨﺎً ﻣﻦ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ‬‫ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪ‪ ،‬ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﻤﻮﻇـــﻒ ﺍﻟﻤﻌﻨﻲّ ﺑﻬﺬﺍ ﺍﻷﻣﺮ ﺑﺘﻌﺒــــﺌﺔ ﻧﻤـــﻮﺫﺝ ﺍﺳــــﺘـﺮﺩﺍﺩ‬‫ﻣﺼـــﺮﻭﻓﺎﺕ ﻧﺜﺮﻳﺔ )ﻡ ‪ (١١ -‬ﻣﻮﺿﺤﺎً ﺗﻔﺎﺻﻴﻞ ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﻭﻣﺮﻓﻘﺎً ﻣﻌﻬﺎ ﺍﻟﻔﻮﺍﺗﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﻲ ﺗﻐﻄﻲ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻳﻒ‪.‬‬‫‪ُ .٢‬ﻳﻮﻗﻊ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﻌﺪ ﻣﺮﺍﺟﻌﺘﻪ ﻣﻊ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﺍﻟﻤﺆﻳﺪﺓ‬ ‫ﻟﻪ‪.‬‬ ‫‪ .٣‬ﺇﺭﺳﺎﻝ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﻣﻊ ﺍﻟﻔﻮﺍﺗﻴﺮ ﺍﻟﻤﺮﻓﻘﺔ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ .٤‬ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﺑﻤﻄﺎﺑﻘﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻤﺪﺭﺟﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻨﻤﻮﺫﺝ ﻣﻊ ﺍﻟﻔﻮﺍﺗﻴﺮ ﺍﻟﻤﺮﻓﻘﺔ‪.‬‬ ‫‪ .٥‬ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﺑﺘﻌﺒﺌﺔ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺪﻓﻊ )ﻡ ‪ (٩ -‬ﻣﻮﺿﺤًﺎ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﺬﻱ ﺳﻴﺘﻢ ﺍﺳﺘﺮﺩﺍﺩﻩ‪.‬‬ ‫‪ .٦‬ﻳﻘﻮﻡ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﺎﻟﺘﻮﻗﻴﻊ ﻋﻠﻰ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺪﻓﻊ ﻟﻼﻋﺘﻤﺎﺩ‪.‬‬‫‪ .٧‬ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﺑﺈﺻﺪﺍﺭ ﺷﻴﻚ ﺑﺎﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺏ ﻭﻳﺮﻓﻖ ﻣﻌﻪ ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻟﺪﻓﻊ ﻭﻳﺮﺳﻞ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫‪ .٨‬ﻳُﻘﺪﻡ ﺍﻟﺸﻴﻚ ﻟﻸﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺃﻭ ﻣﻦ ﻳﻨﻮﺏ ﻋﻨﻪ ﺣﺴﺐ ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺼﻼﺣﻴﺎﺕ ﻟﻠﺘﻮﻗﻴﻊ‪.‬‬ ‫‪ .٩‬ﻳﺮﺳﻞ ﺍﻟﺸﻴﻚ ﺇﻟﻰ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻟﺼﺮﻓﻪ ﻭﺗﻐﺬﻳﺔ ﻋﻬﺪﺓ ﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻨﺜﺮﻳﺔ‪.‬‬‫‪٦٦ / ٣٤‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻣﺮﺍﺱ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪©٢٠١١‬‬‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬‫ﻳﻮﺿﺢ ﺍﻟﻤﺨﻄﻂ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﻲ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ) ﺷﻜﻞ ﺭﻗﻢ ‪ ( ٩ /‬ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺗﺴﻠﺴﻞ ﺍﻟﻌﻤﻞ ﻻﺳﺘﻌﺎﺿﺔ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ‬ ‫ﻟﻠﻨﺜﺮﻳﺎﺕ‬ ‫ﺷﻜﻞ ﺭﻗﻢ ‪٩ /‬‬ ‫ﺍﻟﺴـﻠﻒ‬ ‫ﺻﻼﺣﻴﺔ ﻣﻨﺢ ﺍﻟﺴﻠﻔﺔ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٦٨‬‬‫‪ .١‬ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻤﻜﻦ ﻭﻷﺳﺒﺎﺏ ﺿﺮﻭﺭﻳﺔ ﺻﺮﻑ ﺳﻠﻒ ﺷﺨﺼﻴﺔ ﻟﻤﻮﻇﻔﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻓﻴﺤﺪﺩ‬‫ﺍﻟﻤﺨﻮﻝ ﺇﻟﻴﻪ ﻫﺬﺍ ﺍﻷﻣﺮ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﻭﻣﺪﺓ ﺳﺪﺍﺩﻫﺎ ﻭﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻻ ﻳﺰﻳﺪ ﻗﻴﻤﺘﻬﺎ ﻋﻦ ﺭﻭﺍﺗﺐ‬‫ﺷﻬﺮﻳﻦ ﻛﺤﺪٍ ﺃﻋﻠﻰ ﻭﺃﻥ ﻻ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﻣﺪﺓ ﺍﻟﺴﺪﺍﺩ ﻋﻦ ﺳﺘﺔ ﺃﺷﻬﺮ‪ ،‬ﻭﻻ ﻳﻤﻜﻦ ﺍﻟﺠﻤﻊ‬‫ﺑﻴﻦ ﺃﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺳﻠﻔﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻻ ﺗﺰﻳﺪ ﺍﻟﺴﻠﻔﺔ ﻋﻦ ﺍﻟﺤﻘﻮﻕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ‬ ‫ﻟﻠﻤﻮﻇﻒ ﻋﻨﺪ ﺗﺎﺭﻳﺦ ﻃﻠﺒﻪ ﻟﻠﺴﻠﻔﺔ‪.‬‬‫‪ .٢‬ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﻃﻠﺐ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﻟﻺﺟﺎﺯﺓ ﻣﻊ ﻭﺟﻮﺩ ﺳﻠﻔﺔ ﻣﺴﺘﺤﻘﺔ ﻋﻠﻴﻪ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ ﻓﻴﺠﺐ‬ ‫ﻋﻠﻴﻪ ﺳﺪﺍﺩﻫﺎ ﺃﻭ ﺑﻜﻔﻴﻞ ﻏﺎﺭﻡ ﺗﺼﺒﺢ ﻓﻲ ﺫﻣﺘﻪ ﺣﺘﻰ ﺭﺟﻮﻋﻪ ﻣﻦ ﺍﻹﺟﺎﺯﺓ‪.‬‬ ‫‪ .٣‬ﻳﺨﺼﺺ ﻣﺒﻠﻐﺎً ﺳﻨﻮﻳﺎً ﻟﻤﻨﺢ ﺍﻟﺴﻠﻒ ﻟﻠﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﻭﺫﻟﻚ ﺑﻘﺮﺍﺭ ﻣﻦ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪ (٦٩‬ﺗﻌﻤﻴﺪ ﺍﻟﺴﻠﻔﺔ‬ ‫ﺗﻤﻨﺢ ﺍﻟﺴﻠﻒ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﺗﻌﻤﻴﺪ ﻣﻦ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻳﺤﺪﺩ ﻓﻴﻪ ﺑﺪﻗﺔ ﺍﻷﻣﻮﺭ ﺍﻟﺘﺎﻟﻴﺔ‪:‬‬ ‫‪ .١‬ﺇﺳﻢ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫‪ .٢‬ﻣﺒﻠـﻎ ﺍﻟﺴـﻠﻔﺔ‪.‬‬‫‪٦٦ / ٣٥‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻣﺮﺍﺱ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪©٢٠١١‬‬‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫‪ .٣‬ﺍﻟﻐﺎﻳﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺴﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫‪ .٤‬ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺇﻧﺘﻬﺎﺀ ﺍﻟﺴﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫‪ .٥‬ﻛﻴﻔﻴﺔ ﺳﺪﺍﺩ ﺍﻟﺴﻠﻔﺔ‪.‬‬ ‫ﺳﺪﺍﺩ ﺍﻟﺴﻠﻔﺔ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٧٠‬‬‫‪ .١‬ﺗﺴﺘﺮﺩ ﺍﻟﺴﻠﻔﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪ )ﺍﻟﻤﺴﺘﻠﻒ( ﻭﻓﻘﺎً ﻟﻤﺎ ﺟﺎﺀ ﺑﻘﺮﺍﺭ ﺍﻟﺘﻌﻤﻴﺪ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻨﺪ ﺻﺮﻓﻬﺎ ﻭﺗﻌﺎﻟﺞ ﻣﺤﺎﺳﺒﻴًﺎ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﺘﻌﺎﺭﻑ ﻋﻠﻴﻪ‪.‬‬‫‪ .٢‬ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺤﺴﻤﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻟﺴﺪﺍﺩ ﺍﻟﺴﻠﻔﺔ ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﻳﺠﺐ ﺃﻥْ ﻻ ﺗﺰﻳﺪ ﻋﻦ ‪ %٢٥‬ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻟﺮﺍﺗﺐ ﺍﻟﺸﻬﺮﻱ ﻟﻠﻤﻮﻇﻒ‪.‬‬ ‫ﺃﺣﻜﺎﻡ ﻋﺎﻣﺔ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٧١‬‬‫‪ .١‬ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻴﺲ ﻣﻦ ﺻﻼﺣﻴﺘﻪ ﺃﻥ ﻳﻌﻄﻲ ﺳﻠﻔﺎً ﻷ ﱟﻱ ﻛﺎﻥ ﻣﻦ ﺍﻟﻤﻮﻇﻔﻴﻦ ﺇﻻ‬‫ﺑﻘﺮﺍﺭ ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺼﻼﺣﻴﺔ ﺃﻭ ﻣﻦ ﻳﻨﻮﺏ ﻋﻨﻪ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺳﻨﺪﺍﺕ ﺻﺮﻑ‬‫ﺑﺬﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﺴﺘﻠﻒ‪ ،‬ﻭﻛﻤﺎ ﺃ ﱠﻥ ﺃﻱ ﺳﻠﻔﺔ ﻣﺼﺮﻭﻓﺔ ﺑﺄﻭﺭﺍﻕ ﻋﺎﺩﻳﺔ ﺩﻭﻥ ﺃﻥْ‬ ‫ﻳﺤﺮﺭ ﺑﻬﺎ ﺳﻨﺪ ُﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﻣﺴﺆﻭﻻً ﻋﻨﻬﺎ ﻭﻳﺤﺎﺳﺐ ﺇﺩﺍﺭﻳًﺎ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪.‬‬‫‪ .٢‬ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻫﻮ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻝ ﻋﻦ ﻣﺘﺎﺑﻌـﺔ ﺗﺴـﺪﻳﺪ ﺍﻟﺴﻠﻒ ﻓﻲ ﻣﻮﺍﻋﻴﺪﻫـﺎ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻴﻪ‬‫ﺃﻥ ُﻳﻌﻠﻢ ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺧﻄﻴًﺎ ﻋﻦ ﻛﻞ ﺗﺄﺧﻴﺮ ﻳﺮﻏﺐ ﻓﻴﻪ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‪ ،‬ﻭﻣﺎ ﻳﺘﺮﺗﺐ ﻋﻠﻴﻪ‬ ‫ﻣﻦ ﺇﻋﺎﺩﺓ ﻟﺠﺪﻭﻟﺔ ﺍﻟﺴﻠﻔﺔ‪.‬‬‫‪ .٣‬ﺍﻟﻌﻬﺪ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻻ ﻳﺠﻮﺯ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﻣﻦ ﻣﺒﺎﻟﻐﻬﺎ ﻛﺴﻠﻔﺔ ﺷﺨﺼﻴﺔ ﻷﻱ ﻣﻦ ﻣﻮﻇﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻭﻳﻜﻮﻥ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻝ ﻋﻦ ﺍﻟﻌﻬﺪﺓ ﻫﻮ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻝ ﺇﺩﺍﺭﻳًﺎ ﺇﻥ ﺧﺎﻟﻒ ﺫﻟﻚ‪.‬‬‫‪٦٦ / ٣٦‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻣﺮﺍﺱ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪©٢٠١١‬‬‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺮﺍﺑﻊ‪ :‬ﺍﻟﻤﻘﺒﻮﺿﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﻤﻘﺒﻮﺿﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬ ‫ﺗﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﻠﺨﺰﻳﻨﺔ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٧٢‬‬‫‪ .١‬ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﺑﺘﺤﺮﻳﺮ ﺃﻭﺍﻣﺮ ﻗﺒﺾ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﻠﺨﺰﻳﻨﺔ )ﺣﺴﺐ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ‬‫ﻓﻲ ﺫﻟﻚ( ﻭﺃﻥ ﻳﻮﻗﻊ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﻳﻮﺿﺢ ﺍﻟﺘﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻲ‬ ‫ﺍﻟﺨﺎﺹ ﺑﺎﻟﻤﺒﻠﻎ‪.‬‬‫‪ .٢‬ﻳﺤﺮﺭ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﺇﻳﺼﺎﻻً ﺑﺎﻟﻤﺒﻠﻎ ﺍﻟﻤﺴﺘﻠﻢ ﻣﻮﻗﻌًﺎ ﻋﻠﻴﻪ ﻣﻨﻪ ﻭﻣﻦ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬‫ﺑﻤﺎ ﻳﻔﻴﺪ ﺗﻮﺭﻳﺪﻩ ﻟﻠﻤﺒﻠﻎ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ ﻫﺬﻩ ﺍﻹﻳﺼﺎﻻﺕ ﻣﺘﺴﻠﺴﻠﺔ ﻭﻣﻦ ﺃﺻﻞ‬ ‫ﻭﺻﻮﺭﺗﻴﻦ‪.‬‬‫‪ .٣‬ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ ﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺨﺰﻳﻨﺔ ﺧﺎﺻ ًﺔ ﺍﻟﺠﺮﺩ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻟﺮﺻﻴﺪ‬‫ﺍﻟﺨﺰﻳﻨﺔ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ‪ ،‬ﻭﻳﻮﻗﻊ ﺑﺼﺤﺔ ﺍﻟﺠﺮﺩ ﻋﻠﻰ ﺳﺠﻞ ﺍﻟﺨﺰﻳﻨﺔ ﺍﻟﻴﻮﻣﻲ ﺃﻭ ﻣﺎ ﺗﻜﺸﻒ ﻟﻪ‬ ‫ﻣﻦ ﻣﻼﺣﻈﺎﺕ ﺇﻥ ﻭﺟﺪﺕ‪.‬‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﺰﻳﻨﺔ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٧٣‬‬‫‪ُ .١‬ﻳﺤﺪﺩ ﺍﻟﺤﺪ ﺍﻷﻗﺼﻰ ﻟﻠﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﻟﺘﻲ ﻳُﺤﺘﻔﻆ ﺑﻬﺎ ﻓﻲ ﺧﺰﻳﻨﺔ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺑﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺃﻭ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻭﺣﺴﺐ ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ ﺇﻟﻴﻪ‪.‬‬‫‪ .٢‬ﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﻣﺴﺆﻭ ًﻻ ﻋﻤﺎ ﺑﻌﻬﺪﺗﻪ ﻣﻦ ﻧﻘﺪ ﺃﻭ ﺷﻴﻜﺎﺕ ﺃﻭ ﺃﻭﺭﺍﻕ ﺫﺍﺕ ﻗﻴﻤﺔ‪ ،‬ﻛﻤﺎ‬‫ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﺗﻮﺭﻳﺪ ﻣﺎ ﻳﺰﻳﺪ ﻋﻦ ﺍﻟﺮﺻﻴﺪ ﺍﻟﻨﻘﺪﻱ ﻭﺍﻟﺸﻴﻜﺎﺕ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻟﻠﺨﺰﻳﻨﺔ ﻓﻲ‬‫ﺣﺴﺎﺏ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺑﺎﻟﺒﻨﻚ ﻓﻲ ﺍﻟﻴﻮﻡ ﺍﻟﺘﺎﻟﻲ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻛﺜﺮ ﻭﺇﺭﺳﺎﻝ ﺇﺷﻌﺎﺭ ﺍﻹﻳﺪﺍﻉ ﻟﻤﺪﻳﺮ‬‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻓﻲ ﺍﻟﺤﺎﻻﺕ ﺍﻟﺘﻲ ﻳﺘﻌﺬﺭ ﻓﻴﻬﺎ ﺇﻳﺪﺍﻉ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﺰﺍﺋﺪﺓ ﺃﻭ ﺍﻟﺸﻴﻜﺎﺕ‬ ‫ﺑﺎﻟﺒﻨﻮﻙ ﻷﻱ ﺳﺒﺐ ﻛﺎﻥ ﻻ ﺑﺪ ﻣﻦ ﺇﺧﻄﺎﺭ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﺬﻟﻚ‪.‬‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪ (٧٤‬ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ‬‫ﺇﻥﱠ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻓﻲ ﺃﻭﻗﺎﺕ ﺍﺳﺘﺤﻘﺎﻗﻬﺎ‪ ،‬ﻭﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﻟﻤﺪﻳﺮ‬‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻦ ﺃﻱ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﺳﺘﺤﻘﺖ ﻭﺗﻌﺬﺭ ﺗﺤﺼﻴﻠﻬﺎ ﻹﺗﺨﺎﺫ ﺍﻹﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﺑﺸﺄﻧﻬﺎ‪،‬‬‫ﻭﻛﻤﺎ ﻻ ﻳﺠﻮﺯ ﺍﻟﺘﻨﺎﺯﻝ ﻋﻦ ﺃﻱ ﺣﻖ ﻣﻦ ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻳﺘﻌﺬﺭ ﺗﺤﺼﻴﻠﻪ ﺇﻻ ﺑﻌﺪ ﺍﺗﺨﺎﺫ‬‫ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﺘﺤﺼﻴﻠﻪ‪ ،‬ﻭﻛﻤﺎ ﻳﻤﻜﻦ ﺑﻘﺮﺍﺭ ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺼﻼﺣﻴﺔ ﺇﻋﺪﺍﻡ ﺍﻟﺪﻳﻮﻥ‬ ‫ﺍﻟﻤﺴﺘﺤﻘﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻲ ﻟﻢ ﺗﺤﺼﻞ ﺑﻌﺪ ﺍﺳﺘﻨﻔﺎﺫ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻮﺳﺎﺋﻞ ﺍﻟﻤﻤﻜﻨﺔ ﻟﻠﺘﺤﺼﻴﻞ‪.‬‬‫‪٦٦ / ٣٧‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻣﺮﺍﺱ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪©٢٠١١‬‬‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺸﻴﻜﺎﺕ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ‬ ‫ﺍﻟﺸﻴﻜﺎﺕ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٧٥‬‬‫‪ .١‬ﺗﺤﻮﻝ ﺍﻟﺸﻴﻜﺎﺕ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﺇﻟﻰ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﺑﺎﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﻭﺍﻟﺘﺤﻘﻖ‬ ‫ﻣﻦ ﺻﺤﺔ ﺍﻟﻤﺒﻠﻎ ﻭﺗﺒﻌﻴﺘﻪ ﻭﻣﻦ ﺛﻢ ﺗﻮﺟﻴﻬﻪ ﺇﻟﻰ ﺟﻬﺔ ﺍﻹﻳﺪﺍﻉ ﺍﻟﺒﻨﻜﻲ‪.‬‬‫‪ .٢‬ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﻛﺸﻒ ﺍﻹﻳﺪﺍﻉ ﺍﻟﺒﻨﻜﻲ ﺣﺴﺐ ﺗﻮﺟﻴﻪ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪،‬‬‫ﻭﺍﻻﺣﺘﻔﺎﻅ ﺑﺼﻮﺭﺓ ﻣﻦ ﺍﻟﺸﻴﻚ ﻭﻛﺸﻒ ﺍﻹﻳﺪﺍﻉ ﻭﺇﺭﺳﺎﻝ ﺍﻷﺻﻮﻝ ﺇﻟﻰ ﺍﻟﺒﻨﻚ‪ ،‬ﻭﻳﺘﺎﺑﻊ‬‫ﺍﻷﻣﺮ ﻋﻨﺪ ﻭﺭﻭﺩ ﻧﺴﺨﺔ ﻛﺸﻒ ﺇﻳﺪﺍﻉ ﺑﻨﻜﻲ ﻣﻮﻗﻌﺔ ﻭﻣﺨﺘﻮﻣﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺒﻨﻚ ﺗﻔﻴﺪ ﺑﺈﺗﻤﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﻌﻤﻠﻴﺔ‪.‬‬‫‪٦٦ / ٣٨‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻣﺮﺍﺱ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪©٢٠١١‬‬‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺨﺎﻣﺲ‪ :‬ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ‬ ‫ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﺔ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ‬ ‫ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٧٦‬‬‫‪ .١‬ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻫﻮ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻝ ﻋﻦ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻟﻤﻮﺍﺟﻬﺔ ﻣﺪﻓﻮﻋﺎﺕ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ‬‫ﺍﻟﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭﺍﻟﺮﺃﺳﻤﺎﻟﻴﺔ ﻛﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻌﺘﻤﺪ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﺯﻧﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ ﻣﻊ ﺗﺠﻨﺐ ﺗﻌﻄﻴﻞ‬ ‫ﺍﻟﺴﻴﻮﻟﺔ ﺍﻟﻔﺎﺋﻀﺔ ﺑﺪﻭﻥ ﺍﻻﺳﺘﻔﺎﺩﺓ ﻣﻨﻬﺎ‪.‬‬‫‪ .٢‬ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻫﻮ ﻣﻦ ﻋﻠﻴﻪ ﺍﻟﺒﺤﺚ ﻋﻦ ﻣﺼﺎﺩﺭ ﺍﻟﺘﻤﻮﻳﻞ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﻭﺇﺟﺮﺍﺀ ﺍﻟﻤﻘﺎﺭﻧﺔ‬‫ﺍﻟﻼﺯﻣﺔ ﻻﺧﺘﻴﺎﺭ ﺍﻟﻤﺼﺪﺭ ﺍﻷﻓﻀﻞ ﺑﻨﺎﺀً ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺟﻴﻬﺎﺕ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺬﻱ ﻟﻪ ﺍﻟﺤﻖ‬ ‫ﻓﻲ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﻮﺳﻴﻠﺔ ﺍﻟﻤﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﺘﻤﻮﻳﻞ‪.‬‬ ‫ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﺎﺕ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪ (٧٧‬ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﺎﺕ‬‫ﺗﺸﻜﻞ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻴﺎﺕ ﺳﻨﻮﻳﺎً ﺑﻘﺮﺍﺭ ﻣﻦ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﻳﺘﻢ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﻣﻦ ﺍﻻﺣﺘﻴﺎﻃﻴﺎﺕ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‬ ‫ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ ﻭﻓﻘًﺎ ﻟﻼﺋﺤﺔ ﺍﻟﺼﻼﺣﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻨـﺎﺕ ﻭﺍﻟﻀﻤـﺎﻧـﺎﺕ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪ (٧٨‬ﺃﻗﺴﺎﻡ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻀﻤﺎﻧﺎﺕ‬‫‪ .١‬ﺗﺄﻣﻴﻨﺎﺕ ﺃﻭ ﺿﻤﺎﻧﺎﺕ ﻟﻠﻐـﻴﺮ‪ :‬ﻭﺗﺸﻤﻞ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻭﺧﻄﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻦ‬‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻑ ﻭﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﻜﻤﻬﺎ ﻭﺍﻟﻜﻔﺎﻻﺕ ﻭﺍﻻﻗﺘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻛﺘﺄﻣﻴﻦ ﻋﻦ ﻋﻘﻮﺩ‬ ‫ﺃﻭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﺎﺕ ﻳﻠﺘﺰﻡ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺗﺠﺎﻩ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬‫‪ .٢‬ﺗﺄﻣﻴﻨـﺎﺕ ﺃﻭ ﺿﻤﺎﻧﺎﺕ ﻟـﺪﻯ ﺍﻟﻐـﻴﺮ‪ :‬ﻭﺗﺸﻤﻞ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻭﺧﻄﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻀﻤﺎﻥ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻦ‬‫ﺍﻟﻤﺼﺎﺭﻑ ﻭﻣﺎ ﻓﻲ ﺣﻜﻤﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﻜﻔﺎﻻﺕ ﺃﻭ ﺍﻻﻗﺘﻄﺎﻋﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻟﻠﻐﻴﺮ‬ ‫ﻛﺘﺄﻣﻴﻦ ﻋﻦ ﻋﻘﻮﺩ ﺃﻭ ﺍﺭﺗﺒﺎﻃﺎﺕ ﻟﻪ‪.‬‬ ‫ﺗﺴﺠﻴﻞ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻀﻤﺎﻧﺎﺕ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٧٩‬‬‫‪ .١‬ﺗﺴﻮﻯ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻀﻤﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻮﺩﻋﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻭﻓﻖ ﺍﻷﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪﻳﺔ‬‫ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ ﻛﻤﺎ ﺗﺮﺩ ﺇﻟﻰ ﺃﺻﺤﺎﺑﻬﺎ ﺇﺫﺍ ﺯﺍﻝ ﺍﻟﺴﺒﺐ ﺍﻟﺬﻱ ﻗُﺪﱢﻣﺖ ﻣﻦ ﺃﺟﻠﻪ‪ ،‬ﻭﺑﻌﺪ ﻣﻮﺍﻓﻘﺔ‬ ‫ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺼﻼﺣﻴﺔ ﺃﻭ ﻣﻦ ﻳﻔﻮﺿﻪ ﺑﺬﻟﻚ‪.‬‬‫‪٦٦ / ٣٩‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻣﺮﺍﺱ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪©٢٠١١‬‬‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬‫‪ .٢‬ﺗﺴﺠﻞ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎﺕ ﻟﺪﻯ ﺍﻟﻐﻴﺮ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻤﺴﺘﻔﻴﺪﺓ ﻣﻨﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺗﺴﺘﺮﺩ ﻛﻠﻴـًﺎ ﺃﻭ ﺟﺰﺋﻴًﺎ‬ ‫ﻭﻓﻖ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﻟﻤﺒﺮﻣﺔ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻐﺮﺽ ﺃﻭ ﺯﻭﺍﻝ ﺍﻷﺳﺒﺎﺏ ﺍﻟﺘﻲ ُﻗ ﱢﺪﻣﺖ ﻣﻦ ﺃﺟﻠﻬـﺎ‪.‬‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪ (٨٠‬ﺣـﻔﻆ ﻣﺴﺘﻨﺪﺍﺕ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻀﻤﺎﻧﺎﺕ‬ ‫ﺗﺤﻔﻆ ﺻﻜﻮﻙ ﻭﻭﺛﺎﺋﻖ ﺍﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻀﻤﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ ﻭﺻﻮﺭ ﺍﻟﻜﻔﺎﻻﺕ ﺍﻟﻤﻌﻄﺎﺓ‬ ‫ﻣﻦ ﻗﺒﻠﻬﺎ ﻓﻲ ﻣﻠﻒ ﺧﺎﺹ ﻟﺪﻯ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻳﺮﺍﻋﻰ ﺍﻟﻌﻮﺩﺓ ﺇﻟﻴﻬﺎ ﻭﻓﺤﺼﻬﺎ ﺩﻭﺭﻳﺎً ﺑﻐﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺍﺳﺘﻤﺮﺍﺭ ﺻﻼﺣﻴﺘﻬﺎ ﺃﻭ ﺍﻧﺘﻬﺎﺀ ﺃﺟﻠﻬﺎ‪ ،‬ﻭﻳﻜﻮﻥ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﺴﺆﻭﻻً ﻋﻦ‬ ‫ﺻﺤﺔ ﺍﻟﻘﻴﻮﺩ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ ﻭﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺍﺳﺘﺮﺩﺍﺩﻫﺎ ﺑﺤﻠﻮﻝ ﺃﺟﻠﻬﺎ‪.‬‬‫‪٦٦ / ٤٠‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻣﺮﺍﺱ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪©٢٠١١‬‬‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺴﺎﺩﺱ‪ :‬ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻣﻮﺍﻝ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ‬ ‫ﺳﻴﺎﺳﺔ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻣﻮﺍﻝ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٨١‬‬‫ﻳﺼﺪﺭ ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻜﻔﻴﻠﺔ ﺑﺈﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻣﻮﺍﻝ‬‫ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻭﺟﻪ ﺍﺳﺘﺨﺪﺍﻣﻬﺎ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻋﻤﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﺗﺸﻤﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺑﺼﻔﺔ ﺧﺎﺻﺔ‬‫ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ‪ ،‬ﻭﺗﺪﺍﻭﻝ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ‪ ،‬ﻭﺃﻭﺭﺍﻕ ﺍﻟﻘﺒﺾ ﻭﺍﻷﺟﻮﺭ ﻭﺍﻟﻤﺮﺗﺒﺎﺕ‬ ‫ﻭﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﺃﻭﺟﻪ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ‪.‬‬ ‫ﺗﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٨٢‬‬‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﻘﻮﻡ ﺑﺘﻘﺪﻳﻢ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﺩﻭﺭﻱ ﻛﻞ ﺛﻼﺛﺔ ﺃﺷﻬﺮ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﻩ‬‫ﻭﻋﺮﺿﻪ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻣﺒﻴﻨًﺎ ﺑﻪ ﺍﻹﻳﺮﺍﺩﺍﺕ ﻭﺍﻟﻤﺼﺮﻭﻓﺎﺕ ﺍﻟﻔﻌﻠﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻣﻘﺎﺭﻧﺎً ﺑﻤﺎ ﻛﺎﻥ‬ ‫ﻣﻘﺪﺭﺍً ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‪.‬‬‫ﻛﻤﺎ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﺗﻘﺮﻳﺮ ﻧﺼﻒ ﺳﻨﻮﻱ ﻳﺒﻴﻦ ﺑﻪ ﻭﺿﻊ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻭﻣﻘﺪﺍﺭ ﺍﻟﻔﺎﺋﺾ ﺃﻭ ﺍﻟﻌﺠﺰ‬ ‫ﺍﻟﻨﻘﺪﻱ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻛﻞ ﻓﺘﺮﺓ‪ ،‬ﻭﻣﻘﺘﺮﺣﺎﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻠﺲ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺑﻬﺬﺍ ﺍﻟﺼﺪﺩ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺰﻳﻨﺔ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪ (٨٣‬ﺳﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﺮﻗﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺨﺰﻳﻨﺔ )ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ(‬‫‪ .١‬ﺗﺨﻀﻊ ﺍﻟﺨﺰﺍﺋﻦ ﻟﻠﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﻭﺍﻟﺠﺮﺩ ﺍﻟﺪﻭﺭﻱ ﻭﺍﻟﻤﻔﺎﺟﺊ‪ ،‬ﻭﻛﻤﺎ ﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺠﺮﺩ‬‫ﺍﻟﺪﻭﺭﻱ ﻣﺮﺓ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻗﻞ ﺷﻬﺮﻳًﺎ‪ ،‬ﻭﻳﻜﻮﻥ ﺍﻟﺠﺮﺩ ﺷﺎﻣ ًﻼ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﻣﺤﺘﻮﻳﺎﺕ ﺍﻟﺨﺰﻳﻨﺔ ﺑﺤﻀﻮﺭ‬‫ﻣﻨﺪﻭﺏ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﻭﻣﻨﺪﻭﺏ ﻣﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻳﺨﺘﺎﺭﻩ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻊ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻣﻊ ﺃﻣﻴﻦ ﺍﻟﺨﺰﻳﻨﺔ‬‫)ﺃﻣﻴﻦ ﺍﻟﺼﻨﺪﻭﻕ(‪ ،‬ﻭﻳﺤﺮﺭ ﺑﻪ ﻣﺤﻀﺮ ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺮﺓ ﻳﻮﺿﺢ ﻧﺘﻴﺠﺔ ﺍﻟﺠﺮﺩ ﺑﺎﺧﺘﺼﺎﺭ‬ ‫ﻭﻳﻮﻗﻊ ﻋﻠﻴﻪ ﺃﻣﻴﻦ ﺍﻟﺨﺰﻳﻨﺔ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﻟﻤﺤﻀﺮ ﺑﺎﺳﺘﻼﻡ ﻣﺎ ﻓﻲ ﺍﻟﺨﺰﻳﻨﺔ ﻣﻦ ﻣﺤﺘﻮﻳﺎﺕ‪.‬‬‫‪ .٢‬ﻓﻲ ﺣﺎﻝ ﻇﻬﻮﺭ ﺃﻱ ﻓﺮﻭﻗﺎﺕ ﺑﺎﻟﻌﺠﺰ ﺃﻭ ﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﻓﻲ ﺭﺻﻴﺪ ﺍﻟﺨﺰﻳﻨﺔ ﻳﺮﻓﻊ ﺍﻷﻣﺮ ﺇﻟﻰ‬‫ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻊ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﺍﻟﻤﺴﺆﻭﻟﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺗﻮﺭﻳﺪ ﺍﻟﺰﻳﺎﺩﺓ ﻭﺳﺪﺍﺩ ﺍﻟﻌﺠﺰ ﻣﻦ‬ ‫ﺃﻣﻴﻦ ﺍﻟﺨﺰﻳﻨﺔ‪.‬‬‫‪ .٣‬ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺐ ﺑﺈﻋﺪﺍﺩ ﺇﺷﻌﺎﺭﺍﺕ ﺍﻟﺨﺼﻢ ﻭﺍﻹﺿﺎﻓﺔ ﻟﻠﻌﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﻴﻮﻣﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﻜﻮﻥ‬‫ﻫﺬﻩ ﺍﻹﺷﻌﺎﺭﺍﺕ ﻣﺘﺴﻠﺴﻠﺔ ﻭﻣﻮﺿﺢ ﺑﻬﺎ ﻃﺮﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﻤﺪﻳﻦ ﻭﺍﻟﺪﺍﺋﻦ‪ ،‬ﻭﺃﻥ ﻳﺘﻢ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﻣﻦ‬ ‫ﻗﺒﻞ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬‫‪٦٦ / ٤١‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻣﺮﺍﺱ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪©٢٠١١‬‬‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺃﺣﻜﺎﻡ ﻋﺎﻣﺔ‬ ‫ﺃﺣﻜﺎﻡ ﻋﺎﻣﺔ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٨٤‬‬‫‪ .١‬ﺗﺴﺮﻱ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻤﻌﺎﻣﻼﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻭﻛﻞ ﻣﺎ ﻣﻦ ﺷﺄﻧﻪ‬‫ﺍﻟﻤﺤﺎﻓﻈﺔ ﻋﻠﻰ ﺃﻣﻮﺍﻟﻬﺎ ﻭﻧﻈﺎﻡ ﺍﻟﻀﺒﻂ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﺑﻬﺎ‪ ،‬ﻛﻤﺎ ﺗﻨﻈﻢ ﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﺼﺮﻑ‬‫ﻭﺍﻟﺘﺤﺼﻴﻞ ﻭﺟﻬﺎﺕ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩ ﻭﻗﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﻭﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ‬ ‫ﺑﺎﻟﻤﻴﺰﺍﻧﻴﺔ ﺍﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ‪.‬‬‫‪ .٢‬ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻊ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ ﻭﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﺴﺆﻭﻻﻥ ﻋﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﻫﺬﻩ‬‫ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ‪ ،‬ﻭﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﻘﺮﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﻬﺎ ﻭﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻟﻘﻮﺍﻋﺪ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﻤﻨﺼﻮﺹ‬‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺑﺎﻗﻲ ﻟﻮﺍﺋﺢ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ‪ ،‬ﻭﻳﻌﺘﺒﺮ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻌﺎﻣﻠﻮﻥ ﻣﻌﻪ ﻣﺴﺆﻭﻟﻮﻥ‬‫ﺃﻣﺎﻡ ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻋﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﺃﺣﻜﺎﻡ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻼﺋﺤﺔ ﻭﻋﻦ ﻣﺮﺍﻗﺒﺔ ﺍﻷﺣﻜﺎﻡ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﻠﻮﺍﺋﺢ‬‫ﺍﻷﺧﺮﻯ ﻓﻲ ﺣﺪﻭﺩ ﺍﺧﺘﺼﺎﺻﻬﻢ ﻭﻳﻌﺘﺒﺮ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﺴﺆﻭ ًﻻ ﺃﻣﺎﻡ ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻋﻦ‬ ‫ﺫﻟﻚ‪.‬‬‫‪ .٣‬ﺗﻜﻮﻥ ﺻﻼﺣﻴﺎﺕ ﻋﻤﻠﻴﺎﺕ ﺍﻟﺼﺮﻑ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﻦ ﺑﻨﻮﺩ ﺍﻟﻤﻮﺍﺯﻧﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﻨﺎﺀً ﻋﻠﻰ ﻃﻠﺐ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﻃﺒﻘﺎً ﻟﻼﺋﺤﺔ ﺍﻟﺼﻼﺣﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬‫‪٦٦ / ٤٢‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻣﺮﺍﺱ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪©٢٠١١‬‬‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺴﺎﺑﻊ‪ :‬ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺨﺘﺎﻣﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺪﻭﺭﻳﺔ‬ ‫ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺨﺘﺎﻣﻴــﺔ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺨﺘﺎﻣﻴﺔ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٨٥‬‬‫‪ .١‬ﻳﺘﻮﻟﻰ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺇﺻﺪﺍﺭ ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻤﺎﺕ ﺍﻟﻮﺍﺟﺐ ﺍﺗﺒﺎﻋﻬﺎ ﻹﻗﻔﺎﻝ ﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﻓﻲ ﻣﻮﻋﺪ‬ ‫ﺃﻗﺼﺎﻩ ﺛﻼﺛﻮﻥ ﻳﻮﻣًﺎ ﻗﺒﻞ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬‫‪ .٢‬ﻳﺘﻮﻟﻰ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﺍﻻﻧﺘﻬﺎﺀ ﻣﻦ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ‬‫ﻭﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺨﺘﺎﻣﻴﺔ ﻣﺆﻳﺪﺓً ﺑﻤﺮﻓﻘﺎﺗﻬﺎ ﺍﻟﺘﻔﺼﻴﻠﻴﺔ ﻭﻣﻨﺎﻗﺸﺘﻬﺎ ﻣﻊ ﻣﺮﺍﺟﻊ ﺣﺴﺎﺑﺎﺕ‬ ‫ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺧﻼﻝ ﺷﻬﺮ ﻭﺍﺣﺪ ﻣﻦ ﺍﻧﺘﻬﺎﺀ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬‫‪ .٣‬ﻳﺘﻮﻟﻰ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻹﺷﺮﺍﻑ ﻋﻠﻰ ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺘﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﺴﻨﻮﻱ ﻣﻮﺿﺤﺎً ﻧﺘﺎﺋﺞ‬‫ﺃﻋﻤﺎﻝ ﻛﺎﻓﺔ ﺃﻧﺸﻄﺔ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻭﺇﺭﻓﺎﻗﻪ ﻣﻊ ﺍﻟﻘﻮﺍﺋﻢ ﺍﻟﺨﺘﺎﻣﻴﺔ ﻭﺗﻘﺮﻳﺮ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻊ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ‬‫ﻭﻋﺮﺿﻪ ﻋﻠﻰ ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺑﻬﺪﻑ ﺍﺳﺘﻜﻤﺎﻝ ﺇﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﻣﻨﺎﻗﺸﺘﻪ ﺧﻼﻝ ﺷﻬﺮ ﻭﻧﺼﻒ ﻣﻦ‬ ‫ﺍﻧﺘﻬﺎﺀ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ ﻟﻼﻋﺘﻤﺎﺩ‪.‬‬‫‪ .٤‬ﻳﻘﻮﻡ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺑﺮﻓﻊ ﻛﺎﻓﺔ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺨﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ ﺍﻟﺨﺘﺎﻣﻴﺔ ﻣﻊ ﺗﻌﻠﻴﻘﻪ‬‫ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﻣﻘﺘﺮﺣﺎﺗﻪ ﺣﻴﺎﻟﻬﺎ ﺇﻟﻰ ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻻﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﻭﻋﺮﺿﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺠﻠﺲ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﻭﺫﻟﻚ‬ ‫ﺑﻤﻮﻋﺪ ﺃﻗﺼﺎﻩ ﺷﻬﺮﻳﻦ ﻣﻦ ﺍﻧﺘﻬﺎﺀ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻘـﺎﺭﻳــﺮ ﺍﻟـﺪﻭﺭﻳـــﺔ‬ ‫ﺇﻋﺪﺍﺩ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺪﻭﺭﻳﺔ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٨٦‬‬‫‪ .١‬ﻳﺘﻮﻟﻰ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻣﺮﺍﺟﻌﺔ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺪﻭﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺘﺄﻛﺪ ﻣﻦ ﺻﺤﺔ‬‫ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻤﺪﺭﺟﺔ ﻓﻴﻬﺎ ﻭﻋﺮﺿﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻹﺩﺍﺭﻳﺔ ﺍﻟﻤُ َﻌﺪﱠﺓ ﻣﻦ ﺃﺟﻠﻬﺎ ﻭﻓﻲ ﻣﻮﺍﻋﻴﺪﻫﺎ‬ ‫ﺍﻟﻤﺤﺪﺩﺓ‪.‬‬‫‪ .٢‬ﻳﺘﻮﻟﻰ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺗﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﺒﻴﺎﻧﺎﺕ ﺍﻟﻮﺍﺭﺩﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﺤﺴﺎﺑﺎﺕ‬‫ﺍﻟﺨﺘﺎﻣﻴﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﺃﺳﺎﻟﻴﺐ ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻤﺘﻌﺎﺭﻑ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻭﺭﻓﻊ ﺗﻘﺮﻳﺮﺍً ﺑﻨﺘﺎﺋﺞ ﻫﺬﺍ‬‫ﺍﻟﺘﺤﻠﻴﻞ ﻭﻣﺪﻟﻮﻻﺗﻬﺎ ﻟﻸﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻭﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﻮﻡ ﺑﺘﻘﺪﻳﻤﻬﺎ ﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﺇﺫﺍ ﺩﻋﺖ ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ‬ ‫ﺇﻟﻰ ﺫﻟﻚ‪.‬‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪ (٨٧‬ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﺍﻟﺪﻭﺭﻳﺔ‬‫ﻳﻘﻮﻡ ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺃﻭ ﻣﻦ ﻳﻨﻮﺏ ﻋﻨﻪ ﻓﻲ ﻧﻬﺎﻳﺔ ﻛﻞ ﺛﻼﺛﺔ ﺃﺷﻬﺮ ﺑﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ‬‫ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﺍﻟﺼﺎﺩﺭﺓ ﻋﻦ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﻳﺠﺐ ﺃﻥ ﺗﺸﺘﻤﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ ﻛﺤﺪٍ ﺃﺩﻧﻰ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﻳﻠﻲ‪:‬‬ ‫‪ .١‬ﻣﻴﺰﺍﻥ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻌﺔ ﺍﻹﺟﻤﺎﻟﻲ ﻋﻦ ﺍﻟﻔﺘﺮﺓ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﺑﺘﺎﺭﻳﺦ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺘﻘﺎﺭﻳﺮ‪.‬‬ ‫‪ .٢‬ﺍﻟﻤﺮﻛﺰ ﺍﻟﻤﺎﻟﻲ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬‫‪٦٦ / ٤٣‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻣﺮﺍﺱ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪©٢٠١١‬‬‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫‪ .٣‬ﻣﻘﺎﺭﻧﺔ ﺍﻹﻧﻔﺎﻕ ﺍﻟﺠﺎﺭﻱ ﺍﻟﻔﻌﻠﻲ ﻣﻊ ﺍﻻﻋﺘﻤﺎﺩﺍﺕ ﺍﻟﻤﺨﺼﺼﺔ ﻟﻪ ﻓﻲ ﺍﻟﻤﻮﺍﺯﻧﺔ ﺍﻟﺘﻘﺪﻳﺮﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﺗﺄﻣﻴـﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣـﺎﺕ ﻭﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪ (٨٨‬ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬‫‪ .١‬ﻳﺘﻢ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺣﺴﺐ ﻣﺎ ﻳﻮﺻﻲ ﺑﻪ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﺠﻬﺔ ﺍﻟﻤﺨﺘﺼﺔ‬ ‫ﻭﻳﻘﺮﻩ ﺍﻟﻤﺨﻮﻝ ﺑﺬﻟﻚ ﺣﺴﺐ ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺼﻼﺣﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﻌﺘﻤﺪﺓ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ‪.‬‬‫‪ .٢‬ﻳﺘﻢ ﺍﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﺄﻣﻴﻦ ﺍﺣﺘﻴﺎﺟﺎﺕ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﺑﻤﻮﺟﺐ ﻋﻘﻮﺩ ﺳﻨﻮﻳﺔ ﺃﻭ‬‫ﺧﻄﺎﺑﺎﺕ ﺗﻌﻤﻴﺪ ﻟﻬﺬﺍ ﺍﻟﻐﺮﺽ ﺑﻌﺪ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩﻫﺎ ﻣﻦ ﺻﺎﺣﺐ ﺍﻟﺼﻼﺣﻴﺔ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻭﻃﺒﻘﺎً‬ ‫ﻟﻠﺼﻼﺣﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺨﻮﻟﺔ ﺇﻟﻴﻪ‪.‬‬ ‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٨٩‬‬‫ﺇﻥ ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﻋﻘﻮﺩ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻳﺴﺘﻠﺰﻡ ﺑﺎﻟﻀﺮﻭﺭﺓ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﺑﺸﻜﻞ ﺳﻠﻴﻢ ﺑﻮﺍﺳﻄﺔ ﺍﻟﻤﺴﺘﻨﺪﺍﺕ‬‫ﺍﻟﻨﻈﺎﻣﻴﺔ ﺍﻟﻤﺘﺒﻌﺔ ﻭﻃﺒﻘًﺎ ﻟﻺﺟﺮﺍﺀﺍﺕ ﺍﻟﻤﻨﺼﻮﺹ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ ﺍﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻴﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ‪،‬‬‫ﻭﻳﻌﺘﺒﺮ ﺭﺅﺳﺎﺀ ﺍﻹﺩﺍﺭﺍﺕ ﺍﻟﻤﻌﻨﻴﺔ ﺑﻬﺬﻩ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﻭﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻣﺴﺆﻭﻟﻴﻦ ﻋﻦ ﺻﺤﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻫﺬﻩ‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ‪.‬‬ ‫ﺗﺠﺪﻳﺪ ﻋـﻘﻮﺩ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٩٠‬‬ ‫ﻳﺠﻮﺯ ﺗﺠﺪﻳﺪ ﻋﻘﻮﺩ ﺍﻟﺨﺪﻣﺎﺕ ﻟﻤﺪﺓ ﻻ ﺗﺘﺠﺎﻭﺯ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﻭﺑﺬﺍﺕ ﺍﻟﺸﺮﻭﻁ ﺍﻟﻤﻨﺼﻮﺹ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻓﻲ‬ ‫ﺍﻟﻌﻘﻮﺩ ﺍﻟﻤﻨﺘﻬﻴﺔ ﺇﺫﺍ ﺗﻮﻓﺮﺕ ﻓﻴﻬﺎ ﺍﻟﺸﺮﻭﻁ ﺍﻵﺗﻴﺔ‪:‬‬‫‪ .١‬ﺃﻥ ﻳﻜﻮﻥ ﺍﻟﻤﺘﻌﻬﺪ ﻗﺪ ﻗﺎﻡ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﺍﻟﺘﺰﺍﻣﺎﺗﻪ ﻋﻠﻰ ﻭﺟﻪ ﻣﺮﺿﻲ ﻓﻲ ﻣﺪﺓ ﺍﻟﻌﻘﺪ ﺍﻟﺴﺎﺑﻘﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺍﻟﺘﺠﺪﻳﺪ‪.‬‬ ‫‪ .٢‬ﺃﻥ ﻻ ﻳﻜﻮﻥ ﻗﺪ ﻃﺮﺃ ﺍﻧﺨﻔﺎﺿﺎً ﻭﺍﺿﺤﺎً ﻋﻠﻰ ﻓﺌﺎﺕ ﺍﻷﺳﻌﺎﺭ ﺃﻭ ﺍﻷﺟﻮﺭ ﻣﻮﺿﻮﻉ ﺍﻟﻌﻘﺪ‪.‬‬‫‪٦٦ / ٤٤‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻣﺮﺍﺱ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪©٢٠١١‬‬‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺍﻟﻔﺼﻞ ﺍﻟﺜﺎﻣﻦ‪ :‬ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻬﺪﺍﻳﺎ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻬﺪﺍﻳﺎ ﻟﻠﻐﻴﺮ‬ ‫ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٩١‬‬‫ﺇﻥﱠ ﻣﻦ ﺻﻼﺣﻴﺎﺕ ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺍﻟﺘﺒﺮﻉ ﻹﺣﺪﻯ ﺍﻟﺠﻬﺎﺕ ﺍﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎﻝ ﺍﻟﺒﺮ ﺃﻭ ﺍﻷﻋﻤﺎﻝ ﺍﻟﺨﻴﺮﻳﺔ‬‫ﺃﻭ ﺧﺪﻣﺔ ﺍﻟﻤﺠﺘﻤﻊ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﺸﺎﻁ ﺍﻟﻌﻠﻤﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺜﻘﺎﻓﻲ ﺃﻭ ﺍﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ ﺃﻭ ﺍﻟﺮﻳﺎﺿﻲ ﻭﺑﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ‬ ‫ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ‪.‬‬ ‫ﺍﻟﻬﺪﺍﻳﺎ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٩٢‬‬‫ﻳﺤﻖ ﻟﻸﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﺗﻘﺪﻳﻢ ﺍﻟﻬﺪﺍﻳﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ ﻟﻠﻐﻴﺮ ﺑﺎﺳﻢ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺑﻤﺎ ﻻ ﻳﺘﺠﺎﻭﺯ ﺧﻤﺴﻤﺎﺋﺔ ﺭﻳﺎﻝ ﻟﻜﻞ‬‫ﺣﺎﻟﺔ ﻭﻋﻠﻰ ﺃﻥ ﻻ ﻳﺘﺠﺎﻭﺯ ﺇﺟﻤﺎﻟﻲ ﺍﻟﻬﺪﺍﻳﺎ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﺧﻼﻝ ﺍﻟﺴﻨﺔ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻋﻦ ﻋﺸﺮﺓ ﺁﻻﻑ ﺭﻳﺎﻝ‪،‬‬ ‫ﻭﻳﺠﺐ ﺍﻟﺤﺼﻮﻝ ﻋﻠﻰ ﻣﻮﺍﻓﻘﺔ ﺍﻟﻠﺠﻨﺔ ﺍﻟﺘﻨﻔﻴﺬﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﻤﺒﺎﻟﻎ‪.‬‬ ‫ﻗﺒﻮﻝ ﺍﻟﻬﺪﺍﻳﺎ ﺃﻭ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﻣﻦ ﺍﻟﻐﻴﺮ‬ ‫ﻗﺒﻮﻝ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﻭﺍﻟﻬﺪﺍﻳﺎ‬ ‫ﻣﺎﺩﺓ )‪(٩٣‬‬‫ﻻ ﻳﺤﻖ ﻗﺒﻮﻝ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﺃﻭ ﺍﻟﻬﺪﺍﻳﺎ ﺍﻟﻌﻴﻨﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﻤﻮﻇﻒ ﻓﻲ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﺑﺼﻔﺘﻪ‬‫ﺍﻟﺸﺨﺼﻴﺔ ﺃﻭ ﺑﺼﻔﺘﻪ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻴﺔ ﺃﻭ ﺍﻟﻤﻘﺪﻣﺔ ﻟﻠﺠﻤﻌﻴﺔ ﻛﺸﺨﺼﻴﺔ ﺍﻋﺘﺒﺎﺭﻳﺔ ﺃﻭ ﺃﺣﺪ ﺇﺩﺍﺭﺍﺗﻬﺎ ﺇﻻ‬‫ﺑﻤﻮﺍﻓﻘﺔ ﺧﻄﻴﺔ ﻣﻦ ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ ﻋﻠﻰ ﺫﻟﻚ‪ ،‬ﻭﻳﻌﺘﺒﺮ ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﺍﻟﺬﻱ ﻳﻘﺒﻞ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ ﺍﻟﺘﺒﺮﻋﺎﺕ ﺃﻭ‬ ‫ﺍﻟﻬﺪﺍﻳﺎ ﻣﺨﺎﻟﻔًﺎ ﻷﻧﻈﻤﺔ ﺍﻟﺠﻤﻌﻴﺔ ﻭﻳﺨﻀﻊ ﺣﻴﻨﻬﺎ ﻟﻠﻤﺴﺎﺀﻟﺔ‪.‬‬‫‪٦٦ / ٤٥‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻣﺮﺍﺱ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪©٢٠١١‬‬‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﻣﻠﺤﻖ ‪ : ١‬ﺍﻟﻨﻤﺎﺫﺝ‬‫‪٦٦ / ٤٦‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻣﺮﺍﺱ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪©٢٠١١‬‬‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬‫‪٦٦ / ٤٧‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻣﺮﺍﺱ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪©٢٠١١‬‬‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﻧﻤﻮﺫﺝ ﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﺗﻌﺪﻳﻞ ﺇﺟﺮﺍﺀ ‪ -‬ﻧﻤﻮﺫﺝ )ﻡ ‪(١ -‬‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺮﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬‫‪١٤ / /‬ﻫـ‬ ‫ﺭﻗﻢ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ‬ ‫ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺒﺎﺏ‬ ‫ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺔ‬ ‫ﺃﺳﻢ ﺍﻟﻤﺎﺩﺓ‬ ‫ﺍﻻﻗﺘﺮﺍﺡ‬ ‫ﺍﻟﺴﻼﻡ ﻋﻠﻴﻜﻢ ﻭﺭﺣﻤﺔ ﺍﷲ ﻭﺑﺮﻛﺎﺗﻪ ﻭﺑﻌﺪ‪،،‬‬ ‫ﺍﻟﻨﺘﺎﺋﺞ ﻭﺍﻟﻔﻮﺍﺋﺪ ﺍﻟﻤﺘﻮﻗﻌﻪ ﻣﻦ ﺍﻻﻗﺘﺮﺍﺡ‬ ‫ﺍﻟﻤﺮﻓﻘﺎﺕ )ﺇﻥ ﻭﺟﺪ(‪:‬‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ ﺍﻟﻤﻌﻨﻲ‬ ‫ﺍﻻﺳﻢ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ‬ ‫ﺗﻮﺟﻴﻪ ﺍﻟﻤﺮﺍﺟﻊ ﺍﻟﺪﺍﺧﻠﻲ‬ ‫ﺍﻻﺳﻢ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ‬ ‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻻﺳﻢ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ‬‫‪٦٦ / ٤٨‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻣﺮﺍﺱ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪©٢٠١١‬‬‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﻃﻠﺐ ﻓﺘﺢ ﺣﺴﺎﺏ ﺭﺋﻴﺴﻲ ﺟﺪﻳﺪ ‪ /‬ﺗﻐﻴﻴﺮ ﺣﺴﺎﺏ ﺭﺋﻴﺴﻲ ‪ -‬ﻧﻤﻮﺫﺝ )ﻡ ‪(٢ -‬‬ ‫ﺗﺎﺭﻳﺦ ﺍﻟﺘﻌﻴﻴﻦ‬ ‫ﺍﻟﺮﻗﻢ ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﻲ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﻤﻮﻇﻒ‬‫‪١٤ / /‬ﻫـ‬ ‫‪‬‬ ‫ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺏ‬ ‫ﻣﺒﺮﺭﺍﺕ ﺍﻟﺤﺎﺟﺔ ﻟﺤﺴﺎﺏ ﺟﺪﻳﺪ ﺃﻭ ﺗﻐﻴﻴﺮﻩ‬ ‫ﺍﻟﻮﻇﻴﻔﺔ‬ ‫ﻃﻠﺐ ﻣﻦ ﻗﺒﻞ‬ ‫ﺍﻻﺳﻢ‬ ‫ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ‬ ‫ﻻﺳﺘﺨﺪﺍﻡ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻹﺩﺍﺭﺓ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ‬ ‫‪ ‬ﻧﻌﻢ‬ ‫ﺇﻣﻜﺎﻧﻴﺔ ﻭﺟﻮﺩ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ ﺍﻟﻤﻄﻠﻮﺏ ‪ ‬ﻻ‬ ‫‪ ‬ﻓﺘﺢ ﺣﺴﺎﺏ ﺟﺪﻳﺪ‬ ‫‪ ‬ﺗﻐﻴﻴﺮ ﻭﺿﻊ ﺣﺴﺎﺏ‬ ‫ﺇﺫﺍ ﻛﺎﻥ ﻣﻦ ﻏﻴﺮ ﺍﻟﻤﻤﻜﻦ ﻳﺮﺟﻰ ﺍﻗﺘﺮﺍﺡ ﺣﺴﺎﺏ ﺑﺪﻳﻞ‬ ‫‪‬‬ ‫ﺭﻗﻢ ﺍﻟﺤﺴﺎﺏ‬ ‫ﺍﻟﺘﻌﻠﻴﻘﺎﺕ )ﺇﻥ ﻭﺟﺪﺕ(‬ ‫ﺍﻋﺘﻤﺎﺩ ﺍﻷﻣﻴﻦ ﺍﻟﻌﺎﻡ‬ ‫ﺍﻟﺘﻮﻗﻴﻊ‬ ‫ﺍﻟﺘﺎﺭﻳﺦ‬ ‫ﺍﻻﺳﻢ‬‫‪٦٦ / ٤٩‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻣﺮﺍﺱ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪©٢٠١١‬‬‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﻴﺎﺳﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬‫‪٦٦ / ٥٠‬‬ ‫ﻻﺋﺤﺔ ﺍﻟﺴﺎﺳﻴﺎﺕ ﺍﻟﻤﺎﻟﻴﺔ ﻭﺍﻟﻤﺤﺎﺳﺒﻴﺔ‬ ‫ﺣﻘﻮﻕ ﺍﻟﻄﺒﻊ ﻣﺤﻔﻮﻇﺔ ﻟﻤﺮﻛﺰ ﻣﺮﺍﺱ ﻟﻼﺳﺘﺸﺎﺭﺍﺕ ‪©٢٠١١‬‬, The words you are searching are inside this book. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب1) إعداد سياسة أهداف الجودة وكذلك تحقيق القواعد الإجرائية اللازمة لمطابقة الجودة مع ... 6) تصديق الأجزاء المكتوبة وضمان دقة الدليل ومحتوياته وإجراءات توثيق ... السياسات_والإجراءات اسئلة_واجوبة ادارة_الموارد_البشرية التوظيف مذكرات_hr قوانين_العمل البريد_الإلكتروني السيرة_الذاتية ادارة_الأداء التدريب_والتطوير الوصف_الوظيفي البحث_عن_عمل المقابلات . شهادة تسجيل الجمعية. You can publish your book online for free in a few minutes. الأحد، 13 يناير 2019. طلب البحث متطابق مع محتوى داخل الكتاب – صفحة 110وفي الواقع لا يوجد نموذج مثالي لمزيج المركزية واللامركزية يمكن تصميمه على مختلف ... إعداد وتصميم سياسات وإجراءات الشراء مركزيا ويعبر عنها دليل تقوم بتطبيقه ...

تحديث التأهيل الشامل حجز موعد, تسجيل الكلية الاسترالية, تغيير بطارية الايفون حاسبات العرب, استراتيجيات إدارة الذات, تطبيق أندرويد عمل باركود للواي فاي, ميثاق الأداء الوظيفي وزارة الصحة 1441, الشهادات المعتمدة في وزارة الخدمة المدنية, مكافأة الدبلوم جامعة الملك خالد, تحميل العاب بلاي ستيشن 4, بنك التنمية الاجتماعية سيارات, كيف أسعد حبيبتي بالكلام الحلو,